ANL-LOG CONSULTORIA LOGISTICA *

ANL-LOG CONSULTORIA LOGÍSTICA



Consultor: Aparecido do Nascimento Lima
E-mail: [email protected]
Site: www.anl-logconsultoria.com.br
Telefone: (011) 9161-7189 / (011) 2305-8958


Caro responsável, se na sua empresa a área de vendas cumpre o seu papel, mas enfrentam problemas no cumprimento dos prazos de entrega, mesmo sem problemas financeiros para adquirir insumos, está comprometida com a imagem perante o seu cliente, há uma preocupação na implantação de um programa de qualidade no tocante ao cumprimento das normas, há a necessidade de mudança de processos para a implementação de um novo sistema de gestão como o ERP, continue lendo o texto abaixo e encaminhe para o principal responsável e interessado em que esta situação seja alterada.

Tem o presente, o objetivo de oferecer serviços de consultoria em logística interna, relacionado às áreas: PCP ? Estoques ? Compras ? Produção.

O propósito é oferecer serviços e treinamento para melhoria da qualidade das informações da cadeia de suprimentos e logística interna, identificando oportunidades de acelerar a produção, reduzir os custos de reabastecimento, implantar controles e análise de dados, bem como auxiliar na implantação de sistema de gestão corporativo.

O suporte da ANL-LOG é ideal para implantação tanto de novos sistemas de gestão como no aperfeiçoamento dos existentes, em qualquer ramo de atividade de manufatura.

Todos os projetos recebem acompanhamento e assistência até a fase da efetiva implantação inclusive com consultas após a implantação, com o objetivo de verificar qualquer desvio em relação ao projeto inicial.

Os serviços oferecidos pela consultoria consistem na melhoria da qualidade das informações que são a base para tomada das decisões, essas informações tratam dos seguintes assuntos:

- Análise do histórico de consumo e vendas, considerando sazonalidades, com o objetivo de definir o plano da produção, que dará origem ao plano de compras, que movimenta toda a operação, como recebimento, inspeção, armazenamento, movimentação e transformação dos produtos
- Análise da real capacidade instala na produção
- Implantação de inventários rotativos nos almoxarifados, proporcionando mais confiança nas quantidades informadas, controle por FIFO/PEPS-Primeiro que entra, primeiro que sai, FEFO, rastreabilidade dos materiais, identificação dos itens não movimentados, giro dos estoques, mudança de lay out de estoque
- Definição de níveis de estoque para os insumos e produto acabado, com base no mix dos produtos vendidos
- Definição do ponto de pedido para itens de reposição por consumo, considerando lead time, lote múltiplo, lote econômico, estoque de segurança
- Implantação de formulários para apontamento da produção e coleta de dados para estudo estatístico do processo, identificando perdas de produção, perda de horas produtivas provocadas por paradas recorrentes, principais motivos das paradas, qual a real eficiência do centro produtivo
- Classificação ABC dos itens, identificando a importância de cada item com base no valor ou no consumo
- Valoração dos estoques, com filtros por família de produtos
- Indicadores de desempenho, gráficos demonstrativos de resultados
- Identificação dos gargalos de produção, seqüenciamento das produções
- Implantação de controles estatísticos como gráfico de hishikawa (diagrama de causa e efeito), gráfico de Pareto, Histograma
- Implantação de técnicas de controle de reposição como Kanban, ponto de pedido, MRPII, JIT (Jist in time)
- Definição do custo direto do produto a partir da composição do produto final
- Implementação de controles a partir de planilhas Excel, para empresas sem sistema de gestão integrada


Diferencial da consultoria em relação ao mercado

1.Baixo custo em relação ao praticado por outras consultorias
2.Dedicação full time ao projeto contratado
3.Preço cobrado por projeto concluído ou por horas de trabalho
4.Vasta experiência do responsável pela consultoria, adquirida por mais de 20 anos trabalhando na área, em empresas de grande, médio e pequeno porte



Vantagens da contratação da consultoria

1.A contratação dos serviços de uma consultoria tem menor custo em relação à contratação de um profissional em regime de CLT com o objetivo de implantar os mesmos controles, que podem ser viabilizados pela consultoria e repassados via treinamento aos colaboradores da empresa que atuam na área

2.Dedicação total e direcionada para a implantação do projeto, sem desviar atenção para outras atividades do dia-a-dia de uma empresa

3.Possibilidade de implementar experiências anteriores adquiridas em empresas de outros seguimentos e com a participação dos colaboradores diretamente envolvidos


Por favor, solicito consultar o site, lá poderá verificar mais detalhadamente o tipo de serviço que posso oferecer.

www.anl-loglogistica.com.br .O Entrei.net é uma maneira divertida e fácil de encontrar, recomendar e falar sobre o que é bom (e não tão bom assim). Conteúdo está sendo copiado do Guia de Empresas Entrei.net - www.entrei.net